Carrusel siguiente. Explora Audiolibros. Explora Revistas. Explora Podcasts Todos los podcasts. Dificultad Principiante Intermedio Avanzado. Explora Documentos. Importancia de La Cadena de Suministros. Compartir este documento Compartir o incrustar documentos Opciones para compartir Compartir en Facebook, abre una nueva ventana Facebook. Denunciar este documento. Marcar por contenido inapropiado. Descargar ahora. Carrusel anterior Carrusel siguiente. Introduccion a La Logistica y Cadena de Suministro.
Buscar dentro del documento. Logstica y Cadenas de Suministro Unidad 1 Documentos similares a Importancia de La Cadena de Suministros. Kato Lopez de Gurdie. Jocelyn RoAr. Tello Hernandes. Katherine Matias. Jhony Rodriguez. Ximena Andrea Bolvaran Montero. Gerardo Gonzalez Uribe. Jose Alejandro Rodriguez Rodriguez. Dulce Lopez Garza. Gabriel Torruco. Camilo Core. Rafael Cortez. Ayrton Munguia. Franz Irusta.
Lulu Rocha. Mayra Alejandra Fuentes. Gaspar Alexis. Fernando Figueroa Ramirez. Richard Donado. Christian Chavez Pereyra. Saya Maurys. Abner quisiyupanqui machaca. Eric Oswaldo Zurita. Anonymous oPInocX. Jose Luis Castro Mita. Martin Cedres Silva. Wilson Minchala B. Luis Aldana. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. To browse Academia. Log in with Facebook Log in with Google.
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Se analizar cmo el dinamismo, los flujos, el diseo, las reacciones oportunas, la tecnologa, los especialistas, la planificacin, el. B Confesin Introita Con pena y humildad les tengo que reconocer que el tema de referencia fue una novedad doctrinal para un servidor, quien pese a mis estudios universitarios y una supuesta preparacin cultural continua, llegu a considerarme nefito en la materia, lo cual me permiti sumergirme profundamente en la investigacin y anlisis del resultados.
B Eslabones en la cadena: En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de produccin. El trmino "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena. C Los objetivos de la Cadena de Suministro son: o Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
Mejora de productividad del sistema logstico operacional. Incremento de niveles de servicio al cliente. Implementar acciones de mejora en la administracin de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y clientes.
D Caractersticas de la Cadena de suministro: Es dinmica ya que implica un flujo constante de informacin, productos y fondos entre las diferentes etapas. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro y el propsito fundamental de estas es satisfacer sus necesidades. Una cadena de suministro involucra flujos de informacin, fondos y productos. Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen:.
Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de productos, informacin y fondos. El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempean las etapas que abarca. E Retos de las cadenas de suministros en un entorno global: 1.
Reaccionar frente a los cambios imprevistos. Disponibilidad de piezas, canales de distribucin, transporte, impuestos y cambios monetarios. Utilizar las ltimas tecnologas informticas y de transmisin, para planificar y gestionar la llegada de componentes a las fbricas y el envo de productos acabados a los clientes.
Emplear a especialistas locales que se encarguen de los impuestos, transporte, aduanas y cuestiones polticas. En esta cadena no se puede identificar a ciencia cierta cul es el punto final, ya que mientras para unos est llegando a ste, para otros apenas es la mitad de la cadena, en el entendido que a medida de que siga avanzando en ste proceso, el producto ir incrementando su valor, a lo que se conoce como proceso de valor agregado, si no se agrega valor, entonces ste eslabn se eliminar.
La SCM por sus siglas en ingles Supply Chain Management, es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de la red de suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.
La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin. El propsito fundamental es sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de: Materiales. G Problemas de la administracin de la cadena de suministro: Configuracin de una red de distribucin: nmero y localizacin de proveedores, instalaciones de produccin, centros de distribucin, almacenes y clientes.
Informacin: integra los sistemas y los procesos a travs de la cadena de suministros para compartir la informacin valiosa, incluyendo seales de demanda, pronsticos, inventario y transporte.
Gerencia de inventario: cantidad y localizacin del inventario incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancas acabadas. H Beneficios de la administracin de la cadena de suministro: Entre los mencionar:. Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en trminos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc.
Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, ser posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los lderes. Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaos de mercado.
La administracin de la cadena de abastecimiento abarca mltiples procesos y operaciones que transforman las materias primas en productos y los distribuyen a travs de los canales de ventas al detalle. J Principios para la gestin de la cadena de suministros: Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestin de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en ms de empresas industriales, distribuidoras y detallistas.
Principio No. La implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento; al determinar qu es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros, se logran satisfacer estas demandas ms rpido, a un mejor precio, de una forma ms adecuada y optima.
McDonalds planific el desafo de una cadena de suministros global seis aos antes de su apertura en Rusia. Al crear una ciudad de comida de 60 millones de dlares, desarroll sus propias plantas de suministro en Mosc, para mantener sus costos de transporte, los plazos de entrega bajos y sus altos niveles de calidad y servicio al cliente. Cada componente de esta cadena de alimentacin: planta de carne, planta de pollo, panadera, planta de pescado y planta de lechuga, est rigurosamente controlado para asegurar que todos los eslabones del sistema sean fuertes.
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente.
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